ORGANIZACIJŲ KONSULTAVIMAS |
| KAUNO GEŠTALTO STUDIJŲ CENTRAS
teikia organizacijų vystymo konsultacines paslaugas, konsultacine
ir mokymo veikla padėdamas individualiems asmenims, grupėms
ir organizacijoms spręsti iškilusias problemas bei vystytis
ir augti, maksimaliai panaudojant savo individualias, komandines
ir organizacines galimybes. |
| |
| Organizacijų vystymo konsultavimas apima
įvairias organizacinio vystymosi sferas, padedant organizacijoms
visuose jų vystymosi etapuose nuosekliai įgyvendinti reikiamus
organizacinius pokyčius: |
| · |
identifikuojant organizacinius poreikius; |
| ·. |
įvertinant/diagnozuojant esamą organizacinę situaciją; |
| · |
kuriant reikiamų strateginių ir operatyvinių pokyčių projektus; |
| · |
valdant reikiamų organizacinių pokyčių įgyvendinimo procesą; |
| · |
įvertinant organizacinių pokyčių rezultatus. |
| |
| Reikiamus organizacinius pokyčius mes
įgyvendiname: |
| · |
glaudžiai bendradarbiaudami su kliento sistemos (organizacijos)
nariais; |
| ·. |
sistemiškai dirbdami įvairiuose organizacijos socialinės sistemos
lygiuose: individualiame, tarpasmeniniame, pogrupiniame, grupiniame/komandiniame,
tarpgrupiniame ir organizaciniame; |
| · |
nuosekliai sujungdami organizacijų vystymo ekspertines žinias
su organizacinių pokyčių proceso valdymu. |
| |
| Kauno geštalto studijų centro atlikto
realaus konsultacinio darbo organizacijose pavyzdžiai: |
| · |
Organizacijos funkcionavimo įvertinimas/organizacijos diagnostika,
įvertinant organizacijos: aplinką, resursus, strategiją, struktūrą,
darbo procesus, koordinacinius-komunikacinius mechanizmus, žmogiškų
resursų valdymo sistemas, klimatą, kultūrą, vadovavimo stilių
bei kt.; |
| ·. |
Formalių ir neformalių organizacijos struktūrų ir procesų
keitimas ir tobulinimas (pvz. organizacijos struktūros, strategijos
keitimas ir pokyčių valdymas, koordinacinių-komunikacinių mechanizmų
tobulinimas, organizacijos kultūros, klimato keitimas ir pokyčių
valdymas, kt.); |
| · |
Komandos formavimas įvairiais aspektais (pvz. siekiant tiksliai
išsiaiškinti darbuotojų funkcijas ir savitarpio priklausomybę,
gerinant darbo grupės/komandos klimatą bei individualaus, grupinio
ir komandinio darbo procesų kokybę, sprendžiant asmeninius,
tarpasmeninius ir grupinius konfliktus bei kt.); |
| ·. |
Efektyvesnės atlyginimo motyvacinės sistemos projekto paruošimas
bei adekvatus jos įdiegimas įvairiuose organizacijos socialinės
sistemos lygiuose; |
| · |
Įvairių organizacijos lygių darbuotojų mokymas ir konsultavimas
efektyvaus pardavimo ir profesionalaus klientų aptarnavimo,
derybų bei kitais darbo su klientais ir partneriais klausimais; |
| ·. |
Aukščiausio organizacijos lygio vadovų bei vadybininkų konsultavimas
ir mokymas efektyvaus vadovavimo ir lyderiavimo, organizacinių
pokyčių valdymo, strateginio vystymo ir kitais klausimais. |
| |
| Kauno geštalto studijų centro vadovas:
Klivlendo geštalto instituto (JAV) absolventas, Rytis A. Stelingis,
yra baigęs šio instituto Trijų metų podiplominių studijų geštalto
metodų mokymo programą bei jungtinę Klivlendo geštalto instituto
(JAV) ir Geštalt orientuoto organizacijų konsultavimo instituto
(Vokietija) Organizacijų ir sistemų vystymo tarptautinę programą.
Rytis Stelingis yra studijavęs ir konsultavęs organizacijas
JAV, Didžiojoje Britanijoje, Izraelyje, Ispanijoje, Olandijoje. |
| |
ORGANIZACIJOS VYSTYMO
PROCESO ORIENTACINĖ SCHEMA |
FAZĖ |
STRUKTŪRA |
ESMINIAI VEIKSMAI |
Poreikių
Identifikavimas |
Konsultantai
Organizacijos vadovai
ir/ar vadybininkai |
Preliminari analizė
Sprendimo priėmimas |
Diagnostika |
Konsultantai
Diagnostinė grupė |
Diagnostinis įvertinimas. Diagnostinių
duomenų sisteminimas, analizė ir pristatymas.
Sprendimo priėmimas |
Dizainas /
Projektas |
Konsultantai
Dizaino/projekto grupė |
Dizaino (projekto) paruošimas ir
pristatymas
Sprendimo priėmimas |
Praktinių
veiksmų
įgyvendinimas |
Konsultantai
Įvairių lygių darbuotojai |
Praktiniai veiksmai organizacinio
pasikeitimo
valdymas įdiegiant paruoštus reikiamų strateginių
ir operatyvinių pakeitimų projektus |
| Pasikeitimų
įvertinimas |
Konsultantai ir/arba
organizacijos darbuotojai |
Įgyvendintų pasikeitimų ir esamo
organizacijos funkcionavimo įvertinimas |
|
| |
DIAGNOSTIKA |
FAZĖ |
STRUKTŪRA |
ESMINIAI VEIKSMAI |
Diagnostika |
Konsultantai
Diagnostinė grupė |
| |
Diagnostinis
įvertinimas |
| Diagnostinis įvertinimas apima: |
| 1) |
Įvairių diagnostinių sistemų taikymą
naudojant skirtingas duomenų surinkimo formas:
struktūruotus ir nestruktūruotus interviu, anketas,
sukurtas situacijas (susirinkimai, mokymai, kt.),
tiesioginį kliento sistemos organizacinių procesų
stebėjimą, ataskaitų, planų, kitų organizacijos
vidinių dokumentų peržiūrą ir įvertinimą. |
| 2) |
Diagnostinių duomenų susisteminimą naudojant
adekvačius diagnostinius modelius (pvz. Veizbordo,
Nadlerio-Tušmano, Burke, Nevis, kt.) |
| 3) |
Diagnostinių duomenų analizę ir pristatymą įvairiomis
formomis (žodžiu, raštu, vizualinėmis priemonėmis,
kt.) |
| |
|
|
|
| |
DIZAINAS / PROJEKTAS
|
FAZĖ |
STRUKTŪRA |
ESMINIAI VEIKSMAI |
Dizainas / Projektas |
Konsultantai
Dizaino/Projekto
grupė |
| |
| Dizaino/Projekto fazėje darbas susijęs
su diagnostinėje fazėje identifikuotomis organizacinėmis
problemomis ir klausimais, kurie tampa atspirties
taškais ruošiant reikiamų strateginių ir operatyvinių
pokyčių projektus. Strateginiai ir operatyviniai
projektai gali būti susiję su: |
| · |
Formalių ir neformalių organizacijos
struktūrų ir procesų keitimu ir tobulinimu (pvz.
organizacijos struktūros, strategijos keitimu,
koordinacinių-komunikacinių mechanizmų tobulinimu,
organizacijos kultūros, klimato keitimas ir pokyčių
valdymas, kt.); |
| · |
Grupių ir Komandų formavimu įvairiais aspektais:
pvz. siekiant tiksliai išsiaiškinti darbuotojų
funkcijas ir savitarpio priklausomybę, gerinant
darbo grupės/komandos klimatą bei individualaus,
grupinio ir komandinio darbo procesų kokybę, sprendžiant
asmeninius, tarpasmeninius ir grupinius konfliktus
bei kt.); |
| · |
Efektyvesnės atlyginimo motyvacinės sistemos
paruošimu bei adekvačiu jos įdiegimu įvairiuose
organizacijos socialinės sistemos lygiuose; |
| · |
Įvairių organizacijos lygių darbuotojų mokymu
ir konsultavimu efektyvaus pardavimo ir profesionalaus
klientų aptarnavimo, derybų bei kitais darbo su
klientais ir partneriais klausimais; |
| · |
· Įvairių organizacijos lygių vadovų bei vadybininkų
konsultavimu ir mokymu efektyvaus vadovavimo ir
lyderiavimo, strateginio vystymo, organizacinių
pasikeitimų valdymo ir kitais klausimais. |
| |
| Paruošto projekto pristatymas
įvairiomis formomis (žodžiu, raštu, vizualinėmis
priemonėmis, kt.). |
| |
|
|
| |
| |
